2月12日，清能集團召開2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第一次會議。湖北聯投黨委委員、副總經理鄒朝富到會指導并講話，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委副書記、總經理李紅青作年度工作報告。集團班子成員、邀請嘉賓參加會議。
鄒朝富對清能集團2025年各項工作表示充分肯定。他指出，清能集團在變革中求突破、在困境中謀發展，“穩”的根基持續夯實，“進”的動能強勁迸發，“改”的成效系統彰顯，“新”的引擎加速驅動，“黨”的引領堅強有力，發展態勢穩健、改革轉型提速、干事創業熱情高漲。
鄒朝富提出，2026年是“十五五”開局之年，更是清能集團加快發展新質生產力、奮力開創高質量發展新格局的關鍵之年，做好全年工作要重點奏好“三支曲”。一是錨定戰略方位，譜寫搏擊市場的“前奏曲”。深入落實“清能回歸清能”戰略，錨定省級能源平臺定位，將能源產業打造成為湖北聯投第五大主業的核心支撐。二是聚焦轉型升級，奏響產業協同的“交響曲”。煥新傳統產業，打造核心城市精品標桿項目；做大戰新產業，構建立體能源矩陣；布局新興產業，推動產業深度融合。三是深化改革攻堅，譜好體制機制的“進行曲”。系統總結固化實踐成果，加快建設精干高效內部治理體系，形成可推廣的先進經驗。
陳駿峰作題為《向“遠”而謀 向“新”而行 全力以赴實現“十五五”良好開局》的講話，總結回顧2025年各項工作成效，系統部署2026年重點任務，為集團“十五五”發展筑牢根基、蓄足動能。
陳駿峰指出，2025年是清能集團發展歷程中極不尋常、極不平凡、極具榮光的一年。集團上下堅持“清能回歸清能”戰略不動搖，以“實干實績”作答，交出了一份厚重提氣的“精彩答卷”：能源板塊躍上“新臺階”，地產板塊拼出“新天地”，支撐板塊展現“新作為”，發展的成色更足、韌性更強；推動組織“蝶變升級”，釋放改革“澎湃動能”，激活人才“一池春水”，治理的效能更優、質效更顯；擴大“朋友圈”，打造“生態鏈”，強化“協同力”，科創的賽道更寬、成果更豐；政治建設走深走實，理論武裝入腦入心，組織路線落實落細，駐村幫扶有聲有色，履責的使命在肩、初心如磐。
陳駿峰強調，2026年是“十五五”開局之年。要認真落實湖北聯投黨委決策部署，不斷強化科技、產業、資本“三大屬性”，乘勢而上開啟建設一流能源企業新征程。
一是以產業轉型加速支撐戰略發展
戰新產業要聚焦打造省級能源平臺，統籌推進“水火風儲光”，打造全鏈式、復合型能源上市公司。傳統產業要堅持市場和政策去化相結合，聚力抓增量、全力去存量。未來產業要構建以用為導向的科技創新體系，推進產學研用深度融合。
二是以高效資本運作支撐裂變發展
關注能源行業優質中小型企業，通過收購股權等方式，擴大產業規模。全力沖刺全省首單能源公募REITs，整合省內優質能源資產。借勢借力加大投資力度，爭取產業鏈前沿技術與協同資源，推動能源產業延鏈、補鏈、強鏈。
三是以改革解題破局支撐價值發展
深化價值提升行動，實現財務管理精準有力、資源挖潛不遺余力、生產運營精心竭力。持續深化機制改革，做好任務分配的“加法”、人員管理的“減法”、考核激勵的“乘法”、流程體系的“除法”，最大化提升管理效能。加快虛擬電廠系統上線、風光資源評估工具開發，持續優化新能源場站運維云平臺，推動數智轉型。
四是以健全風控體系支撐安全發展
加快安全生產數字化平臺建設，確保風險預防為主、發現在早、防范在先。強化全周期、穿透式資金管控，靈活運用金融工具，守牢資金安全紅線。壓實合規主體責任，主動化解風險，做好規章制度“立改廢釋”，確保經營高效運轉。
五是以黨的領導引領高質量發展
堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，扎實開展正確政績觀教育；深化“支部書記解難題”“支部書記抓創新”機制，擦亮“紅領一流企業”黨建品牌；樹好選人用人風向標，提振干事創業的精氣神，鍛造堪當轉型發展重任的中堅力量；拓寬“引育用留”全鏈條機制，以事業激勵人才；加快構建貫通協同的“大監督”格局，一體推進“三不腐”，強化監督執紀問責，為集團高質量發展提供堅強紀律保障。
李紅青作題為《聚勢向新 破浪前行 奮力譜寫“十五五”高質量發展新篇章》的工作報告，總結過去一年工作，分析當前形勢，部署今年生產經營重點任務。
李紅青指出，2025年，在湖北聯投黨委堅強領導下，清能集團錨定“清能回歸清能”戰略主線，以超乎尋常的努力交出了一份來之不易的發展答卷。
李紅青強調，要持續發揚清能人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，以決戰決勝的姿態迎接挑戰、開創新局。
一是強根基
在轉換新舊動能上再提速
戰新產業推進“水火風儲光”一體化布局，地產板塊向存量要效益、向增量要收益，資產管理板塊推動天街業績進階、存量資產盤活，宜居配套板塊要以傳統業務穩底盤、以新興業務拓增量，未來產業要加快負荷側項目和戰略性股權投資項目落地。
二是激活力
在深化改革創新上再攻堅
全面優化管理流程，部署負荷側能碳管理平臺，培育數智業務新增長極。構建全覆蓋業績責任體系，全面激發組織活力與人才動能。引進“高精尖缺”核心人才，推行靶向培養、競爭上崗、輪崗交流，持續激活組織內生動力。
三是優管控
在提升治理效能上再精進
深化虧損治理、應收清欠攻堅行動，做好無效低效資產處置，推動財資管理精益躍升。注重運營管控能力提升，建立差異化考核體系，確保集團運營導向鮮明、務實高效。強化運維管理制度體系、人才梯隊建設，深化智能運維平臺應用，持續增強自主運維能力。
四是固防線
在強化風險管控上再加力
穩步推進REITs試點項目落地，深化股權收益權融資等創新工具運用，為集團發展提供穩健的資金保障。加快安全生產數字化管理平臺建設，推行隱患內部報告獎勵機制，堅決防范各類安全事故發生。系統構建全業務全流程風險全景視圖，實現戰略落地、風險防控與價值創造有機統一。
會議聽取和審議通過了《清能集團2026年總經理工作報告》《清能集團2025年度財務決算及2026年度財務預算報告》。集團黨委委員、副總經理李峰，黨委委員、紀委書記張愛紅，黨委委員、副總經理廖虔華，黨委委員、副總經理過華軍分別作有關平安建設工作、黨建工作、黨風廉政建設和反腐敗工作、投資工作、科技創新工作的報告；黨委委員、副總經理、工會主席葛劍輝宣讀職代會決議；總法律顧問兼首席合規官夏術華作法治工作報告。
集團黨委委員、副總經理尹世章宣讀《關于表彰2025年度集團先進單位和先進個人的決定》，集團領導為先進代表頒獎，各先進代表依次發言。
陳駿峰與李紅青簽訂集團經理層年度經營目標責任書；陳駿峰與基層黨組織代表簽訂年度黨的建設綜合目標責任書；李紅青與出資公司主要負責人代表簽訂年度經營目標責任書、安全環保工作責任書、平安建設責任書。
各出資公司班子成員，集團本部中層副職及以上人員，省級及以上勞模，獲湖北聯投、清能集團表彰的先進團隊和個人代表等近200人參會，各單位設置分會場以視頻直播方式參會。
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