1月27日,清能集團召開“十五五”規(guī)劃研討會暨發(fā)展形勢展望會,務實謀劃下一步發(fā)展方略,為開啟新征程凝聚力量。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持會議并講話,黨委班子成員出席會議并發(fā)言。
會議圍繞深入貫徹黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆十一次全會、湖北聯(lián)投“十五五”發(fā)展專題研討會精神,立足“十五五”發(fā)展新起點,聚焦戰(zhàn)略分解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、投資運營、管理提升、黨的建設等方面開展深入研討。集團領導班子成員結合分管工作實際,系統(tǒng)謀劃構思集團“十五五”發(fā)展藍圖。10家出資公司主要負責人、11個總部部室(事業(yè)部、中心)負責人依次作交流發(fā)言。
會上,由中智咨詢黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理陳和午介紹了“十五五”期間的宏觀形勢與政策導向。陳駿峰作題為《登高望遠 風光無限 在建設省級能源平臺道路上勇毅前行》的報告。他指出,過去五年,清能集團充分發(fā)揚迎難而上、向難求成的精神,在推動改革探索實踐中,積累了許多經(jīng)驗啟示,必須倍加珍惜并長期堅持。站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“分水嶺”,機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在,集團上下必須始終保持政治清醒,明晰形勢任務,把握戰(zhàn)略機遇。對于今后工作,他提出五點具體要求:
錨定“戰(zhàn)略聚焦、行動聚力”的干事目標。面對“清能回歸清能”、打造千億級省級能源平臺的時代使命,集團上下必須清醒認識戰(zhàn)略所蘊含的前瞻性與必然取舍,不回避矛盾、不畏懼挑戰(zhàn),以“重整山河”的魄力決心,搶抓“時不我待”的發(fā)展機遇。要堅決破除畏難心態(tài)、摒棄“被動應付”思維,推動工作從“答題式”落實向“破題式”開創(chuàng)轉(zhuǎn)變,從按部就班向跨越突破升級。
強化“黨建引領、奮楫爭先”的發(fā)展勢頭。要抓好政治建設根本,堅持“兩個一以貫之”,始終牢記國有企業(yè)由黨而建、跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗的初心使命,確保發(fā)展不偏航、不變樣。要抓牢管黨治黨責任,重點落實好黨風廉政建設“兩個責任”,持之以恒正風肅紀反腐,讓“清風”常伴清能。要抓實黨建品牌載體,選育先進典型,為“紅領一流企業(yè)”黨建品牌建設鑄魂。要抓住“三支隊伍”關鍵,增強干部隊伍戰(zhàn)斗力、黨員隊伍凝聚力、人才隊伍活力,形成推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
錘煉“善作善成、擔當作為”的看家本領。要以大格局視野謀劃發(fā)展,主動跳出清能看清能、站在未來看現(xiàn)在,放眼全球、全國、全省,去尋標對標,瞄準一流、爭先進位,辦好“當前有陣痛,但未來必須做”的要事,做好“看似不急迫,但未來不能等”的大事。全體干部職工要主動提升業(yè)務素養(yǎng),勇于擁抱新事物、學習新知識,成為推動發(fā)展的行家里手。
涵養(yǎng)“拼搶嚴實、砥礪奮進”的優(yōu)良作風。要鼓足干勁,通過拼勇氣、拼智慧、拼能力,敢與好的比、敢與快的賽、敢與強的競高低。要惜時如金、分秒必爭地搶政策、搶項目、搶要素,切實把政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。要顧全大局,始終把集團整體利益放在首位,只要是有利于清能發(fā)展、有利于組織事業(yè),都應迎難而上、勇往直前。
匯聚“團結奮進、攜手共進”的澎湃力量。集團黨委班子要齊心協(xié)力、齊抓共管,各項工作牽頭部門要敢于統(tǒng)籌、善于協(xié)調(diào),參與單位要積極補位、主動作為,構建起上下貫通、左右聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效的工作格局。
李紅青強調(diào),宏圖已繪就,關鍵在落實。“十五五”期間需持續(xù)營造清風正氣、向善向上的工作氛圍,引導全體干部職工錘煉真抓實干的硬作風、探索科學有效的巧方法。其中,要重點統(tǒng)籌好三組關系。
要統(tǒng)籌好“效率和效益”。各分管領導需做好出資公司點對點幫扶工作,精準施策破除發(fā)展難題,形成步調(diào)一致、合力攻堅的良好局面。各出資公司、部室中心要牢固樹立“一盤棋”思想,緊密協(xié)作、同向發(fā)力,充分借力聯(lián)投平臺優(yōu)勢,做好資源共享、經(jīng)驗互鑒,形成齊抓共管的強大工作合力,實現(xiàn)效率效益雙提升、雙突破。
要統(tǒng)籌好“規(guī)模與質(zhì)量”。能源板塊,有效統(tǒng)籌“水火風儲光”一體化發(fā)展,推動目標項目盡快落地見效。地產(chǎn)板塊,錨定上海優(yōu)質(zhì)資源精準投拓,狠抓產(chǎn)品力、運營力提升,打造差異化競爭優(yōu)勢。未來產(chǎn)業(yè)板塊,要保持審慎理性態(tài)度,以用為導向,推動產(chǎn)學研深度融合,努力在關鍵核心技術攻關和成果轉(zhuǎn)化上取得新進展。
要統(tǒng)籌好“發(fā)展與安全”。要重點筑牢合規(guī)、資金、生產(chǎn)三道安全防線,壓實安全責任,強化監(jiān)管擔當,推動安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
清能集團高管,各出資公司主要負責人,總部中層副職及以上干部,員工代表共計80余人參加會議。
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