為深入貫徹湖北聯(lián)投“人才強企”戰(zhàn)略，加速推進“人力資源更新十條”舉措的落地見效，清能集團以“人才發(fā)展與組織建設”作為核心動能，旨在提升青年員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，打造一支“勇?lián)敗⒏易鳛椤⒏咚刭|、專業(yè)化”的人才隊伍。5月28日至29日，清能集團舉辦“護航”計劃——青年員工第二期主題培訓，集團黨委委員、副總經理過華軍出席并作開場致辭。
過華軍指出，清能集團正處于戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，舉辦“護航計劃”是集團實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵舉措，全體參訓人員要深刻認識此次培訓的重要意義，以更高站位、更強意識投入學習。他強調，一是要在學習思維上有大提升，鼓勵大家向經典著作學理論、向行業(yè)標桿學經驗、向實踐一線學本領，進一步實現認知迭代和能力躍升。二是要在專業(yè)素養(yǎng)上有大提升，打造專業(yè)化能力矩陣，既要夯實崗位所需的專業(yè)知識，更要有掌握系統(tǒng)工作邏輯的復合能力。三是要在創(chuàng)新突破上有大提升，主動跳出思維定式，增強創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)框架，不斷探索新的工作方法和思路。四是要在責任擔當上有大提升，做到對組織負責、對伙伴負責、對自己負責，在破解發(fā)展難題、推進業(yè)務轉型中彰顯擔當。
他要求，參訓學員要以本次培訓為契機，努力成長為復合型人才。一是爭做勤學善思的先鋒，端正學風，真正做到自覺自愿主動學習、擠出時間勤奮學習、全面深入系統(tǒng)學習。通過持續(xù)學習，不斷提升自我管理能力和專業(yè)技能。二是爭做善于溝通的先鋒，加強相互交流，既要虛心向授課老師請教，又要積極與同事分享經驗，在思想碰撞中提升能力，促進共同進步。三是爭做轉化實效的先鋒，堅持理論聯(lián)系實際，把培訓成果轉化為工作實效，確保所學知識在實際工作中得到有效應用，推動工作效率和質量的提升。四是爭做嚴于律己的先鋒，嚴守紀律，以優(yōu)良作風保證學習質量，確保培訓取得實實在在的效果。
本次培訓邀請到集團內外部資深講師，聚焦自我管理與專業(yè)能力兩大核心領域，課程內容涵蓋《卓有成效的自我管理》《績效加速：創(chuàng)新思維與問題分析解決》《可再生能源投資介紹》《新能源電站運營管理》《人力資源改革相關政策宣貫》等多個主題。課程設計緊扣集團戰(zhàn)略轉型需求，既具備理論高度，又兼具實踐深度。通過現場講授、小組研討及成果展示等多種學習形式，進一步夯實綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能。
培訓期間，全體學員實地參觀了湖北聯(lián)投展廳，全面了解湖北聯(lián)投的產業(yè)布局、改革發(fā)展、黨建引領和文化建設情況。為了檢驗并鞏固學習成果，培訓結束后，參訓學員進行了結業(yè)考試，進一步確保培訓效果最大化。
經過為期兩天的激烈角逐，第一小組脫穎而出，獲得“優(yōu)秀學習小組”榮譽稱號，清能集團人力資源部（黨委組織部）負責人為優(yōu)秀團隊頒發(fā)榮譽證書。
“護航計劃”——青年員工培訓是清能集團圍繞湖北聯(lián)投“四類五級”人才培養(yǎng)體系搭建的，具有清能特色的關鍵人才培養(yǎng)計劃。在分層分類的人才培養(yǎng)體系上，根據中高層管理人員、骨干人員、青年員工、新入職員工等不同層級人員實行差異化培養(yǎng)，實現人才梯隊的有效銜接。清能集團人力資源部將繼續(xù)為員工打造強有力的賦能計劃，為加快推進集團轉型高質量發(fā)展提供堅實保障。
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