5月7日，湖北聯(lián)投建設(shè)管理部部長、科技創(chuàng)新中心主任，清能集團外部董事肖仲華帶隊赴清能集團，就科技創(chuàng)新、工程建設(shè)工作進行調(diào)研指導(dǎo)。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委委員、副總經(jīng)理過華軍出席會議。
會上聽取了清能集團關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新進展情況的詳細匯報，深入了解清能集團科創(chuàng)工作面臨的挑戰(zhàn)及下一步工作計劃，湖北聯(lián)投建設(shè)管理部（科技創(chuàng)新中心）對相關(guān)工作提出了意見和建議。
聽取匯報后，肖仲華對清能集團在科技創(chuàng)新方面做出的努力表示肯定。他指出，清能集團作為湖北聯(lián)投“七大科創(chuàng)高地”之一，在平臺、人才、場景、資金等方面具備優(yōu)勢，接下來應(yīng)強化執(zhí)行，有步驟有重點扎實推進科技創(chuàng)新工作，在集團中發(fā)揮“扛大旗、樹標桿”的作用。具體來看，一要不斷增強認識，完善科技創(chuàng)新體系搭建。當前，集團錨定建設(shè)“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的科技型集團公司，清能集團應(yīng)基于集團的科創(chuàng)要求和布局，找準自身定位，不斷加強組織架構(gòu)、制度體系、研發(fā)模式、資源配置、激勵機制等核心要素建設(shè)，積極構(gòu)建大科創(chuàng)體系。二要以“用”為導(dǎo)向，促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。緊密結(jié)合公司的資源稟賦和主責(zé)主業(yè)，明確科創(chuàng)重點轉(zhuǎn)化方向并制定轉(zhuǎn)化推進目錄，力爭打造一批示范性強、顯示度高、帶動性廣的創(chuàng)新應(yīng)用項目，推動更多成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，致力成為“行業(yè)標桿”。三要聚焦協(xié)同融合，持續(xù)深化對外交流合作。公司應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)市場變化，主動“走出去”，擴大“朋友圈”，積極學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，持續(xù)對外合作交流，形成創(chuàng)新聯(lián)合體，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級煥新，打造協(xié)同高效的科技創(chuàng)新生態(tài)。四要積極爭先進位，不折不扣完成指標任務(wù)。深入踐行集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與集團開展的揭榜掛帥等各項科創(chuàng)工作，以考核“指揮棒”奏響改革“奮進曲”，引導(dǎo)科創(chuàng)工作更加務(wù)實高效，爭當新能源創(chuàng)新賽道的“尖子生”。
陳駿峰對湖北聯(lián)投建設(shè)管理部（科技創(chuàng)新中心）給予清能集團科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，清能集團將堅決貫徹“以用為導(dǎo)向”這一核心指導(dǎo)思想，按照聯(lián)投集團建設(shè)管理部的各項要求，積極完善公司科技創(chuàng)新三年規(guī)劃，尋找合適的應(yīng)用示范場景，全力打造科技創(chuàng)新標桿示范項目，高效推動科技成果轉(zhuǎn)化落地，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新賦能清能集團全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。
湖北聯(lián)投建設(shè)管理部（科技創(chuàng)新中心），清能集團科技創(chuàng)新事業(yè)部等有關(guān)同志參加會議。
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