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堅守使命
勇挑重擔(dān)
今年是中國共產(chǎn)黨成立102周年，也是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年和實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，按照集團黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總體安排，6月30日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰面向公司黨員干部職工講授了一堂生動的“七一”專題黨課。
陳駿峰以《堅守使命 勇挑重擔(dān) 奮力譜寫對標(biāo)一流價值創(chuàng)造新篇章》為題，緊扣集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，詮釋了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負的使命擔(dān)當(dāng)，闡述了國有企業(yè)對標(biāo)一流價值創(chuàng)造的重大意義，提出了清能集團爭創(chuàng)一流企業(yè)的實施路徑，起到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的積極作用。
1
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理，
建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
會議強調(diào)，全體黨員干部職工要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述精神，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)“六個融合”；深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個基礎(chǔ)”的重要論述精神，努力擔(dān)負起國有企業(yè)“六種力量”，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好深化改革“關(guān)鍵一招”，以“讓清能成為一家有價值的企業(yè)”為愿景，全面開啟清能集團創(chuàng)建一流企業(yè)新征程。
2
優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整，提升執(zhí)行能力，
實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造
會議指出，“戰(zhàn)略易于復(fù)制，執(zhí)行卻不容易模仿”，成功的企業(yè)40%靠的是戰(zhàn)略，60%靠的是各個層次的絕對執(zhí)行力。深刻理解戰(zhàn)略、團隊執(zhí)行力與價值創(chuàng)造三者之間的邏輯關(guān)系。國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既要堅定貫徹新發(fā)展理念，遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，保持敏銳的市場判斷力，還要輔以超強的團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)價值創(chuàng)造的終極目標(biāo)。
3
實施黨建賦能，對標(biāo)一流企業(yè)，
加快推動高質(zhì)量發(fā)展
會議要求，擦亮“紅領(lǐng)一流企業(yè)”品牌。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強化政治建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力；強化思想建設(shè)，提升引領(lǐng)力；強化組織建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力；強化作風(fēng)建設(shè)，提升驅(qū)動力；強化紀律建設(shè)，提升保障力。
保持戰(zhàn)略定力。以綠色地產(chǎn)和智慧能源投資服務(wù)兩大重資產(chǎn)業(yè)務(wù)為支柱，宜居配套建設(shè)服務(wù)、資產(chǎn)運營管理、低碳智慧科技等N個業(yè)務(wù)齊頭并進，使處在不同發(fā)展周期的產(chǎn)業(yè)有效銜接和組合發(fā)展，穿越產(chǎn)業(yè)周期，保障企業(yè)的基業(yè)長青，把清能集團打造成為一家以新能源、綠色地產(chǎn)為主業(yè)的低碳智慧城市運營商。
推進業(yè)財融合。以“管理會計”為抓手，推動財務(wù)管理要從“管錢”“管賬”向“管數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，以集團戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心，把財務(wù)打造成為企業(yè)價值的推動者、支持者和創(chuàng)造者，實現(xiàn)財務(wù)驅(qū)動價值創(chuàng)造。
加強運營管控。著力構(gòu)建“大成本”“大運營”體系，重塑企業(yè)經(jīng)營和管理機制，提高公司成本力和運營力。以財務(wù)“三張表”為依托，“成本端”“收入端”共同發(fā)力，做優(yōu)降本增效大文章，實現(xiàn)公司效益和效率雙提升。
強化創(chuàng)新發(fā)展。加快科技創(chuàng)新，加大新能源技術(shù)研發(fā)、低碳智慧科技研發(fā)投入，開辟新領(lǐng)域，制勝新賽道。實施資本賦能，借助資本市場，推動新能源板塊上市，進一步集聚發(fā)展動能。強化數(shù)字賦能，推進經(jīng)營管理和商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動生產(chǎn)、管理和營銷模式的數(shù)字化變革。
加強團隊建設(shè)。構(gòu)建人才與組織“六能”機制，推行個人成長與團隊晉升并舉，大膽使用想干事、能干事、干成事的人才。通過企業(yè)培養(yǎng)一批、市場選聘一批、校園儲備一批，壯大集團人才隊伍。以有前途的事業(yè)聚才、有價值的平臺用才、有實效的培養(yǎng)育才、有溫度的機制留才，做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)人才與企業(yè)雙向奔赴、共同成長。
清能集團領(lǐng)導(dǎo)班子、在漢單位7崗及以上干部職工及集團所屬各支部黨員代表現(xiàn)場參加會議，其他黨員線上參加會議。
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